إعادة تشغيل مصفاة “سامير”: خطوة استراتيجية لإحياء الاقتصاد الوطني والمحلي

دابا ماروك

تعد مصفاة “سامير” لتكرير البترول بمدينة المحمدية أحد الشرايين الاقتصادية الحيوية للمملكة المغربية، ومعلماً بارزاً في مجال الصناعة الطاقية. ومع انتشار الأخبار الأخيرة حول استئناف إنتاجها، تعززت آمال المواطنين، خصوصاً ساكنة المحمدية، الذين لطالما ارتبطت حياتهم الاجتماعية والاقتصادية بدينامية هذا الصرح الصناعي.

أهمية “سامير” في الاقتصاد المحلي والوطني

منذ إنشائها، لعبت “سامير” دوراً محورياً في دعم الاقتصاد الوطني، لا سيما في تأمين احتياجات المغرب من المنتجات البترولية وتعزيز الأمن الطاقي. وعلى الصعيد المحلي، أسهمت المصفاة في توفير آلاف فرص العمل المباشرة وغير المباشرة، مما جعلها حجر الزاوية في استقرار سوق العمل بمدينة المحمدية. علاوة على ذلك، كانت المصفاة داعماً رئيسياً لسلاسل التوريد الصناعية والتجارية المرتبطة بها، مما ساهم في ازدهار النشاط الاقتصادي في المنطقة.

سيناريو استئناف الإنتاج: تفاصيل تقنية ومالية

بحسب خبراء في المجال، تتطلب إعادة تشغيل المصفاة خطة تقنية ومالية محكمة. ويقدر الخبراء التكلفة الإجمالية للصيانة وإعادة التأهيل بما يتراوح بين 2.5 و3 مليارات درهم. يشمل ذلك العمل على ثماني وحدات إنتاج رئيسية، إلى جانب مجموعة من المرافق والأنظمة الملحقة بها، مثل أنظمة التخزين والتوزيع ومعالجة النفايات الصناعية.

الجدول الزمني للصيانة والإنتاج

• مدة الصيانة الإجمالية: من المتوقع أن تمتد عمليات الصيانة والتأهيل لفترة تتراوح بين 12 و14 شهراً.
• العودة التدريجية للإنتاج:
  • الوحدة الأولى: قد تعود للإنتاج خلال فترة قصيرة نسبياً تتراوح بين 6 إلى 8 أشهر.
  • بقية الوحدات: ستُعاد إلى الخدمة بشكل تدريجي بناءً على تقدم عمليات الصيانة واحتياجات السوق.

التحديات التقنية

إعادة تشغيل الوحدات الإنتاجية في مصفاة مثل “سامير” ليست مجرد عملية صيانة عادية، بل تتطلب التزاماً صارماً بمعايير السلامة الصناعية والجودة. تشمل الخطوات التقنية ما يلي:

1. إعادة تأهيل المعدات: تنظيف وإصلاح الأنابيب والخزانات وضمان جاهزية أنظمة التكرير.
2. ترقية التكنولوجيا: تحديث الأنظمة القديمة لتعزيز الكفاءة وتقليل التأثير البيئي.
3. التوافق مع المعايير الدولية: ضمان مطابقة الوحدات لمعايير ISO والمعايير البيئية الصارمة.

تحديات الموارد البشرية: بين التحدي والفرصة

تعد الموارد البشرية جزءاً لا يتجزأ من نجاح عملية إعادة تشغيل المصفاة. منذ توقف المصفاة، شهدت الموارد البشرية تغييرات كبيرة، منها:

• هجرة الكفاءات: غادر العديد من الأطر المتخصصة المصفاة للعمل في قطاعات أخرى داخل المغرب أو خارجه.
• التقاعد والوفاة: بعض الخبرات الحيوية لم تعد متاحة، مما يفرض تحدياً في تعويضها.

الحلول المقترحة:

1. إعادة استقطاب المتقاعدين: يمكن تحفيز بعض المتقاعدين من أجل أن يلعبوا دوراً محورياً في تدريب وتأهيل الأطر الجديدة.
2. تكوين الكفاءات: إطلاق برامج تدريب مكثفة لتمكين جيل جديد من المهندسين والتقنيين من اكتساب المهارات اللازمة.
3. تحفيز المستخدمين الحاليين: تعزيز الروح المعنوية من خلال تحسين الظروف المادية والمعنوية.

الأثر المتوقع لإعادة التشغيل

1. على الاقتصاد الوطني:
   • تقليص فاتورة استيراد المنتجات البترولية المكررة.
   • تعزيز الأمن الطاقي للمملكة.
   • دفع عجلة التنمية الصناعية المرتبطة بالطاقة.
2. على الاقتصاد المحلي:
   • خلق فرص عمل جديدة مباشرة وغير مباشرة.
   • زيادة الموارد الضريبية للمدينة.
   • إنعاش النشاط التجاري والخدماتي في المنطقة.
3. على المستوى البيئي:
   • مع اعتماد تقنيات حديثة، يمكن تحسين أداء المصفاة البيئي وتقليل انبعاثات الكربون والنفايات الصناعية.

التحديات المستقبلية

إعادة تشغيل مصفاة “سامير” ليست نهاية التحديات، بل بداية لمرحلة جديدة تتطلب استدامة الأداء وضمان جاهزية المصفاة لمواجهة التغيرات في سوق الطاقة العالمية. وسيكون الاستثمار في التكنولوجيا الخضراء وتطوير الطاقة المتجددة ضرورياً لتعزيز دور المصفاة في تحقيق التنمية المستدامة.

خلاصة

إحياء مصفاة “سامير” يمثل خطوة استراتيجية نحو تحقيق نهضة اقتصادية شاملة. ومع وجود خطة محكمة تدمج بين الصيانة التقنية، وإدارة الموارد البشرية، والتحديث التكنولوجي، يمكن لهذا المشروع أن يصبح نموذجاً للنجاح في إعادة تأهيل المنشآت الصناعية الكبرى.